Chancen in der Skill-basierten Organisationsentwicklung

Was denkst du über selbstorganisierte Teams?

Selbstorganisation ist ein großartiger Ansatz, wenn das Team und die einzelnen Teammember dafür reif sind. Sie ist absolut erstrebenswert und für die Entwicklung zur selbstorganisierten Organisation ist (wie in einer guten Beziehung) permanente gemeinsame und individuelle Arbeit am und mit dem System erforderlich. Selbstorganisation bietet großartige Wachstumschancen für alle und daher lohnt sich der Weg. 

Was braucht es um diese zu schaffen? 

Es beginnt immer mit dem gemeinsamen Purpose und dem Konsens aller, den Weg gemeinsam zu gehen. Die Schritte dahin brauchen Zeit, aber das lohnt sich, da Spannungen nachhaltiger gelöst werden. Einfache Regeln finden und die Nützlichkeit für das Team ausprobieren. Ein agiles Mindset hilft dabei. Werdet eine lernende Organisation! Nicht zuletzt braucht es psychologische Sicherheit, die eine wirklich offene Kommunikation in der Zusammenarbeit ermöglicht. 

Worauf sollte man achten, wenn man eine Transformation organisationsweit durchläuft?

Die Dynamik in einer größeren Organisation darf man nicht unterschätzen. Alle Veränderungen wirken auf der Ebene der Organisation, der Ebene der einzelnen Organisationseinheiten (Abteilungen, Teams, …) und auch in den Individuen. Aktion ergibt Reaktion. Manches überlagert sich, anderes wird verstärkt. Mit übergreifenden Steuergruppen aus allen Einheiten und einer guten Verbindung zwischen Führungskräften und Teammitgliedern kann man vertrauensvoll Schritt für Schritt den Weg meistern. 

Inwieweit spielen auch Abteilungen wie HR und People & Culture hier eine Rolle?

Ich mag ja People & Culture viel lieber als HR. Bereits der Teamname darf Haltung zeigen. Diese Teams sollten sich als interner Berater und Unterstützer der Veränderungen verstehen. Sie können in alle Richtungen mit guter Kommunikation vermitteln, moderieren und übersetzen, Wissen über Veränderungsprozesse in die Organisation bringen und bei der Einführung hilfreicher Tools und Methoden beraten. 

Siehst du derzeit Trends und Entwicklungen im Organisationsdesign?

In den meisten Unternehmen finden wir inzwischen zwar Sneaker und Hoodies, doch sonst eher weiterhin die klassische Abbildung von Hierarchien. Braucht es das noch? Aus meiner Sicht besteht das Rezept für Erfolg im heutigen Umfeld eher aus folgenden Zutaten: Strategie & Steuerung, Kundenfokus, motivierte Mitarbeitende, agile Produktentwicklung und Lernen. Das geht auch ohne Hierarchie. Ich mag die Entwicklung von Rollen für Teammember anstatt „Stellen“ oder auch Beiträge statt „Zielvorgaben“. Flexibilität und Gestaltungsfreiheit auf dem gemeinsamen Weg zum aktuellen Meilenstein. Meist ist gar nicht klar, welche Potenziale im Team schlummern. Wer hat welche Kenntnisse und Fähigkeiten in welchem Reifegrad? Das lässt Chancen liegen oder hemmt gar die Organisation und frustriert die Mitarbeitenden. Vom Recruiting bis zur individuellen Weiterentwicklung ist Transparenz über die Profile der Individuen ein Asset. Skill-basierte Ablauforganisation erscheint logisch. Wenn wir das zusätzlich mit dem Aufbau einer Organisation verbinden können, kommen agile Produktentwicklung und Kundenbegeisterung auf ein neues Level.